1、在车间主任的领导下，认真做好车间的成本核算工作。
2、加强学习，提高核算员岗位技能，当好车间领导的帮手。
3、深入一线了解情况，认真写好车间成本分析。
4、严格执行开票领料制度，不开与生产无关的料单。
5、对车间材料领用及时登计台帐、及时统计。严格执行车间材料、备件等定额，控制好车间成本。
6、与车间材料员一起对车间备件、材料加强管理，严格执行材料保管、发放、回收制度，杜绝浪费。
7、及时向车间领导汇报当月材料、备件领用情况，控制好当月成本（特殊情况例外）。
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