通 知集团公司各部门及各分公司：
根据集团公司的工资体系标准和公司财务核算要求，在2010年各部门、各分公实行工绩效工资考核试运行的基础上，现将《集团公司绩效工资考核办法》修订下发，望遵照执行。
绩效工资考核办法
第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有员工，议定日工资将按工资的40%进行考核。
第三条 各分公司由总经理、高管人员成立考核小组每月进行考核，每月3日前送报集团综合办，考核情况由综合办进行核查、备案后，将做为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务调动的依据。
第四条 考核采用100分制，其中考勤及劳动纪律占25分，参加集体活动情况占10分，团队合作及公众关系占15分，工作表现占50分。考核结果分五档：优秀100分-90分，良好分-80分，称职79分-70分，基本称职69分-60分，不称职60分以下。
第五条 具体考核办法如下
1、考勤及劳动纪律（25分）
（1）每月出勤满勤，积极参加大扫除和无违反纪律者得满分25分。
（2）当月有迟到和早退现象者每次扣2分。
（3）当月有旷工现象者每次扣5分，无故不请假者按旷工处理。
（4）当月有事假、病假者每次扣1分，超过五天以上者每天扣1.5分。对符合本公司规定的婚假、丧假不予以扣分。
（5）考勤数据严格按考勤机数据为准，员工本月出勤考核区间：一个自然月为一个周期。有外出、办事、出差等情况未能打卡者应由本人写明情况报部门经理批准。
2、工作能力情况（10分）
（1）专业程度高，能够并且创造性的完成本职工作为满分。
（2）如不能够完成本职工作，需领导不断指导，予以扣相应分数。
3、团队合作及公共关系（10分）
（1）在工作中，应密切联系、积极配合，搞好内部协调、发扬团队精神。如发现工作消极者每次扣2分。
（2）员工之间发生争吵者每人每次扣3分。
（3）顶撞领导，不按领导意图工作者每次扣3分。
（4）不礼貌待客、对客户冷淡者每次扣3分。
（5）公司所有员工应保守公司机密、恪尽职守，对传播、散布公司消息者每次扣3份。
4、工作表现（55分）
本项由分公司、部门根据自身实际情况具定考核办法，上报综合办备案。
第六条 绩效工资的发放办法
绩效工资由基本工资与岗位工资总和的80%组成。
当月应得绩效工资=（基本工资+岗位工资）*80%*考核得分/100
第七条 员工如对考核结果提出疑义，可以向部门经理或综合办提出申诉。
第 一个考核年度内有三个月考核被评为不称职者，将给予辞退。
第九条 本考核办法自发文之日起生效。
集团综合办
二〇一一年 月 日
